发布时间：2024-04-23 11:34来源：中国网 阅读量：16909
增资获批不久的爱心人寿保险股份有限公司又有大动作酝酿中。4月22日，北京商报记者了解到，该公司近日召开的2024年第二次临时股东大会审议了《关于爱心人寿保险股份有限公司增加注册资本的议案》。如今，接连增资成为爱心人寿的一大标签，此前，该公司获批的两次增资中，均由北京新里程健康产业集团有限公司(以下简称“新里程健康”)进行了认购，此次拟增资是否为该公司的又一次加码，引发业内联想。
当前，寿险业处于转型变革深水区，与此同时，保险行业发展的外部环境愈发复杂多变，严监管持续。对于2023年扭亏转盈的爱心人寿而言，盈利不易，持续盈利更是整个行业面临的头等难题。接下来，爱心人寿如何应对新的考验？发力自身的特色康养业务又如何进一步抓住机遇实现“弯道超车”？
接连增资后，又有方案酝酿中
据悉，本次会议实际参会股东12家，代表爱心人寿有表决权的股份为20.76亿股，占该公司有表决权股份总数的100%。
爱心人寿共有12家股东，此次拟增资中，出资者是何许人也不免令业内产生猜测。此前，爱心人寿注册资本从17亿元增加至20.2亿元；又从20.2亿元增加至20.76亿元，均由当前的大股东新里程健康认购。
从行业视角出发，今年以来，险企“补血”需求依然旺盛，发债、增资等方式轮番上阵。在业内人士看来，偿二代二期工程、资本市场波动、行业深度调整等因素，均是险企“渴求”资本的潜在原因。中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示，寿险公司增资的原因主要包括资本补充、业务扩张等。比如，增资可以增强公司的资本实力，满足监管要求，提高偿付能力充足率，降低经营风险。
在市场层面，险企的增资或引起连锁反应，带来股权结构的变化。柏文喜表示，增资可能带来公司治理结构的调整，以及业务战略的更新。
北京商报记者就爱心人寿拟增资方案对于公司股权结构而言是否有所变化等相关问题致函采访该公司，截至发稿，该公司未进行回复。
值得一提的是，增资意味着公司需要面对更为复杂的风险管理挑战。中国矿业大学管理学院硕士生企业导师支培元表示，随着资本规模的扩大，如何有效地识别、评估和控制风险成为摆在爱心人寿面前的重要课题。同时，监管部门也可能对增资后的保险公司提出更高的风险管理标准和要求。因此，如果爱心人寿后续完成增资，同时还需不断完善其风险管理体系，确保资本的安全高效运用。
实现扭亏为盈，偿付能力预测下滑
释放增资信号的背后，从偿付能力一端来看，截至2023年四季度末，爱心人寿综合偿付能力充足率为142.22%，核心偿付能力充足率为71.11%。
虽然2023年四季度末较前一季度末偿付能力有所提升，但该公司对下季度的预测数分别为133.3%、66.65%。
一旦偿付能力下滑，甚至逼近或突破监管设置的红线，在业内人士看来，将产生一定的影响。支培元表示，偿付能力不足可能受到监管机构的密切关注，甚至面临业务限制。为了提高偿付能力，公司可能需要增加资本成本，如发行债券等，这会增加财务负担。此外，偿付能力不足可能限制公司的业务发展，如新产品的开发和市场的扩张。
作为“新生代”寿险公司，爱心人寿成立于2017年6月，业绩层面，2017年至2022年六年间，爱心人寿已累计亏损达14.58亿元。
不同于2022年净亏损3.54亿元，爱心人寿在2023年实现净利润大“翻身”，2023年该公司扭亏转盈，保险业务收入74.93亿元，实现净利润0.51亿元。
接下来，保持稳定的盈利能力对于爱心人寿而言，或将成为新课题。不过，稳定盈利存在一定的难点。在专精特新企业高质量发展促进工程执行主任袁帅看来，一方面，市场竞争激烈，中小险企在获取客户资源、提升市场份额方面面临较大压力；另一方面，随着监管政策的不断收紧和市场竞争的加剧，中小险企的盈利空间受到压缩。
因此，袁帅表示，中小险企需要不断提升自身的经营效率和风险管理水平，以应对这些挑战。
4月16日，普华永道发布的《保险公司全面风险管理调查报告2024》显示，全面风险管理愈发成为行业关注的话题。虽然保险业整体风险管理能力不断提升，但在应对新市场形势和新监管要求方面，仍然面临着组织协调、人员配备、模型方法、技术工具和数据平台等方面的痛点难点。
在寿险业深度转型的当下，中小险企如何应变是关键，袁帅对此表示，首先，要密切关注市场动态和客户需求，灵活调整业务策略和产品结构，以适应市场变化；其次，加强风险管理和内部控制，确保公司的稳健运营；此外，中小险企还应积极探索新的业务模式和技术手段，以提升自身的竞争力和创新能力。
康养布局进行时，领先身位靠什么
对于如何在激烈竞争中突围，爱心人寿或许有着自己的方向。
伴随社会养老需求的凸显、政策红利的释放，养老产业的长期投资价值日益显著，近些年，进行医康养保生态布局成为一大趋势。
爱心人寿在这一领域也有动作。今年1月，该公司董事长张延苓发布的2024新年致辞指出，该公司“医养康保”全生态融合发展。
具体来看，在养老服务方面，爱心人寿把“医康养保”作为生态发展战略，借力北京新里程健康集团医疗和康养资源，以“保险+科技”“保险+康养”为主要商业模式构建“医康养保”新生态。
相比之下，有些险企采取了重资产的自建模式，而有的险企则选择轻资产模式，这也带来了成本的不同。据了解，爱心人寿以“专业化、轻资产、科技型”经营理念为指引，构筑公司核心竞争能力。
冲击蓝海，一帆风顺并非常态，中小险企在发力康养业务过程中会面临一些待解难题。袁帅表示，首先，康养产业是一个投入大、回报周期长的行业，需要险企具备足够的资本实力和风险承受能力；其次，康养服务涉及医疗、护理等多个领域，需要险企具备专业的运营和管理能力；此外，市场竞争激烈，中小险企在康养市场中需要寻找自身的差异化竞争优势。
针对这些难题，袁帅认为，中小险企在发力康养业务时可以加强与医疗、养老等相关产业的合作，形成产业协同效应；积极探索新的商业模式和技术手段，降低运营成本并提升运营效率；加强风险管理和内部控制，确保康养业务的稳健发展等。
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